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蒙田王牌服务项目管理咨询服务

管理咨询服务特色

致力于成为国内一流的地产咨询服务供应商

独家专业力量

独家合作讲师团队,拥有15年以上标杆房产实操经验并经过蒙田筛选评估,有效引导学员参加并学习致用。

定制解决方案

系统的解决方案,可结合企业的学习发展计划,提供有针对性的定制课程方案。

专业顾问团队

成熟的培训顾问团队,5年以上房产培训经验。曾担任过多年的中高层管理事务,部分人已为业界翘楚。

学习落地收益

根据咨询内容协助落地,引导学员将学习中的知识技能运用到项目中产出收益。

奥卡姆剃刀原理

如无必要,勿增实体

蒙田针对所有的地产企业提供的咨询服务,一律遵守[简单+有效]的奥卡姆剃刀原则,即[简单有效原理]——切勿浪费较多的东西去做,用较少的东西,同样可以做好的事情。

绩效管理体系建设

专注于建立、收集、处理和监控绩效数据。既能增强企业的决策能力,又能通过一系列综合平衡的测量指标来帮助企业实现策略目标和经营计划。激发员工的积极性和创造性,对员工对组织的业绩贡献进行合理评估。

多层级绩效指标库建设

科学合理的绩效指标库应该是从上至下逐级分解的,从而实现从公司级绩效指标、部门级绩效指标、个体岗位绩效指标的层层分解与落实承接,多层级绩效指标库的建立能够有效的保障公司战略的落地实现。

绩效考核指标设计

绩效指标是公司战略目标的层层分解。按照平衡计分卡(BSC)去制定绩效指标体系。此方法制定的关键绩效指标(KPI)体系可以保证财务指标与非财务指标、长期指标与短期指标、结果指标和过程指标的平衡。

人力资源系统化建设

如何破解企业运营陷入窘境,对人员的投入进一步削弱的泥潭?如何因地制宜确定本企业有一定前瞻性而又务实可行的人力资源基本策略?蒙田专业团队不断致力于提升企业的人力资源核心竞争力。

人力资源全面诊断与评估

蒙田对企业的人力资源各方面的问题进行系统、全面的调研分析。使企业清晰地了解到存在的主要问题,以及解决问题的合理路径和初步的解决思路.

人才梯队建设与接班人计划

建立完善企业人才培养机制,合理挖掘/培养后备人才队伍,建立企业的人才梯队,为企业可持续发展提供人力资源支持。公司确定和持续追踪企业最高管理者的高潜能接班人才,并对这些高潜能接班人才进行开发。

人力资源战略规划

预测未来的组织任务和环境对组织的要求,以及为完成这些任务,满足这些要求而提供人力资源的过程,并制定相应的实施路径和具体措施。

管理流程优化

1、对企业制度和管理流程体系进行全面的评估和梳理
2、建立完善的、高绩效、持续改进的管理流程体系和相配套的制度体系
3、建立起一套可供随时监测、反馈和提升的流程评估系统,提升整体的管理水平,使企业管理能力、管理作风、和管理水平上得到全面的提升,让企业管理水平与公司整体战略发展形成良性的互动

 

 

业务流程优化

1.管理现状、核心业务流程分析诊断
2.建立、优化总部流程体系
3.编制总部核心业务流程手册
4.推进各子公司核心业务流程体系
5.设计与核心业务流程匹配的流程优化
6.设计应用系统功能需求

六大咨询服务

作为拥有15年的地产行业知识积累的咨询机构,蒙田提供六个维度的管理咨询服务,应用科学方法对企业进行诊断,提出专业化解决方案。

组织管控咨询方法

蒙田地产咨询伴随国内地产企业成长,深入了解不同业态、不同发展阶段、不同文化的企业组织架构设计诉求,推进企业组织变革。

  • 组织诊断
  • 工作分析法
  • 流程分解法
  • 对标研究
  • 专家访谈
  • 风险控制矩阵
  • 风险测试模板
  • 调研问卷

运营流程咨询方法

蒙田地产咨询经大量行业调研及项目实践,创造性提出了“以运营管理为核心,以组织管控、绩效激励为保障”的运营效率提升体系,达到标本兼治、持续提升的目的。

  • 敏感性分析
  • 对标分析
  • 鱼骨图
  • 标杆研究法
  • PDCA法
  • 沙盘推演

人才发展咨询方法

蒙田从企业业务价值链的各个环节入手,对标标杆企业员工效能,从岗位优化/潜能挖掘/关键流程优化/工作界面清晰等方面进行人员测评,制定员工绩效提升方案,促进持续绩效提升

  • 人员预测模型
  • 企业对标
  • 人员流动分析
  • 结构化行为访谈与分析
  • 问卷调研
  • 行为锚
  • 评价中心

蒙田如何精简项目咨询流程

项目咨询流程5步曲

客户需求与建议明确

项目前期的准备与沟通

现场调研与报告输出

咨询文件的编制与确认

项目运营与跟踪维护

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