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蒙田 特色标杆行 - 国内版 全新升级

蒙田最新升级的特色标杆行服务强调学员带着自己的真实问题考察与学习标杆,强调与标杆项目团队的面对面沟通交流,强调标杆成功与失败经验的示范性。

学习优秀项目精装细节品质

通过现场考察项目细节,将自身企业需要改进的部分与标杆进行比较,找到不足并进行优化,合理融汇到本企业的管理实践工作中。

标杆房企精装项目考察交流

通过面对面沟通,找到正确开展对标工作方法,找到适用自身企业现状的标杆,力求跳出本行业视角,放眼国内甚至国际知名企业,取长补短。

行程逻辑闭环构建

蒙田独创「开班仪式+半程总结+行后反馈」的行程安排,前有交流,后有总结与回顾的企业参访过程,构建严密的逻辑闭环,确保学员考察收获的落地。

体验式考察

遵循成人学习的一般规律,独创「主题培训+小组研讨,标杆企业参观+互动交流」相结合的全方位、立体化的体验式学习方法。

主要对标考察企业

标杆地产考察对标以绿城、华润、万科、龙湖、绿地、东原、融创、宝龙、华发、万华等地产企业为基础,力求通过多样性考察项目满足各个地产企业的需求。

龙湖运营标准

信息系统共享

新成立的分公司,在3天之内,快速通过龙湖信息化手段复制“重庆公司”的运营模式。

计划管理

项目启动,全景计划即录入计划管理系统进行动态跟踪。计划分集团、集团管控等14个关键节点。

成本管理

每个项目自拿地阶段,确定目标成本。到方案设计阶段,下达目标成本,并作为项目的成本管控依据。

阶段成果管理

项目运营过程中,通过龙湖特有的项目收益跟踪模型,将项目计划、成本等每个阶段的变化代入模型。

投资收益管理

项目在启动阶段,地区公司总经理和项目团队将会共同确定项目的成功标尺。

知识管理

龙湖10多年来的知识都放在知识管理平台上,员工可通过知识平台提交建议和知识,获得积分和奖励。

产品管理

在项目资料库中将龙湖十几年的项目统一整理,包括项目亮点、痛点分析等,重点总结核心产品能力。

客户管理

CRM通过规范的业务流程及时向公司管理层反馈各种经营数据;清晰反应一线员工销售业绩及工作量。

华侨城创新模式

  • 经验总结

    在发展旅游房地产方面,华侨城为中国旅游和房地产企业提供了一个鲜活的样板。它 “规划就是财富,环境就是优势”的现代发展观,具有示范性和导向性意义。
  • 规划先行

    华侨城的城区建设与房地产开发一开始就选择了一条以对环境、资源、生态的充分保护利用和可持续发展的开发模式和发展路子。
  • 环境优先

    经济建设中最大的失误莫过于规划上的短视和对生态环境等资源的破坏。
  • 低价拿地

    由于历史的原因,华侨城的土地成本较低,这是其建设成功的一个重要因素。

TRUE FACTS

THE FACTS SPEAKS FOR THEMSELVES

ACTIVE MEMBERS

Credibly pursue superior resources whereas pandemic e-commerce. Appropriately synthesize cross functional meta-services before tactical e-markets.

PLAYED TOURNAMENTS

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TEE TIMES

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BALLS IN THE LAKE

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Club Membership

WELCOME TO THE MARBELLA GOLF CLUB

Junior

$250/mo

Juniors must be less than 19 years old as at 1st January

Individual

$350/mo

Save $98 every year compared to the monthly plan by paying yearly.

Group

$500/mo

Save $150 every year compared to the monthly plan by paying yearly.

TESTIMONIALS

Phosfluorescently leverage other's pandemic e-commerce via principle-centered relationships. Rapidiously whiteboard team building systems for mission-critical.

Clara Seinfield

Client

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